بازار و مشتری
تجربه بازاریابی و توسعه کسبوکار به من آموخت که فروش، پیش از مذاکره، از انتخاب درست بازار و مشتری آغاز میشود.
درباره مصطفی لامعی
سالها فعالیت در توسعه کسبوکار، فروش و بازاریابی به من کمک کرده مسئله فروش را فقط از زاویه فروشنده یا نرمافزار نبینم. امروز به شرکتهای B2B کمک میکنم فرآیند فروش، مدیریت سرنخها، CRM و روتینهای مدیریتی خود را به یک سیستم هماهنگ تبدیل کنند.

نگاه من به فروش
فروشنده خوب به بستری نیاز دارد که در آن بازار هدف، مراحل فروش، مسئولیتها، اطلاعات و معیارهای تصمیمگیری روشن باشند. در غیر این صورت، حتی تیمهای باتجربه هم به روشهای فردی، حافظه و پیگیریهای پراکنده وابسته میمانند.
پیش از مطالبه نظم بیشتر از تیم فروش، باید خود سیستم فروش را شفاف کنیم.
مسیر حرفهای
نگاه من حاصل کنار هم قرارگرفتن سه تجربه مرتبط در کسبوکارهای B2B است.
تجربه بازاریابی و توسعه کسبوکار به من آموخت که فروش، پیش از مذاکره، از انتخاب درست بازار و مشتری آغاز میشود.
کار در فضای واقعی فروش نشان داد نتیجه فقط به مهارت افراد وابسته نیست؛ فرآیند، مسئولیت و روتین مدیریت هم باید روشن باشند.
این دو نگاه در B2B FLOW به هم میرسند؛ سیستمعاملی که بازار، سرنخ، فرصت، CRM و تصمیم مدیریتی را هماهنگ میکند.
تمرکز امروز
تمرکز من فقط آموزش فروش یا راهاندازی CRM نیست. با B2B FLOW، انتخاب بازار، مدیریت سرنخها، حرکت فرصتها، دادههای CRM و پایش مدیریتی را در کنار هم طراحی میکنم تا فروش بهعنوان یک سیستم واحد عمل کند.
آشنایی با سیستمعامل B2B FLOW ←شیوه کار
CRM زمانی مفید است که فرآیند، قواعد و مسئولیتهای فروش پیش از آن روشن شده باشند.
سیستم فروش باید با بازار، چرخه خرید، ساختار تیم و توان اجرایی همان شرکت متناسب باشد.
کار با ارائه یک گزارش تمام نمیشود؛ طراحی باید در رفتار تیم، اطلاعات CRM و روتینهای مدیریت قابل مشاهده باشد.
تجربه همکاری
تجربه نقشها و پروژههای مختلف در فروش، بازاریابی، برند و توسعه کسبوکار










پرسشهای متداول
تمرکز اصلی من کسبوکارهای B2B متوسط و در حال رشد است؛ بهویژه شرکتهایی که فعالیت فروش دارند اما فرآیند، CRM یا پیشبینی آنها هنوز قابل اتکا نیست.
هر دو. طراحی سیستم زمانی ارزش دارد که در تیم و ابزارهای واقعی شرکت اجرا شود؛ به همین دلیل بسته به پروژه، در پیادهسازی فرآیندها و روتینها نیز همراه میشوم.
مدت همکاری به دامنه مسئله و اندازه تیم بستگی دارد و میتواند از چند هفته تا چند ماه ادامه پیدا کند.
شروع گفتگو
برای بررسی وضعیت فعلی، تشخیص گلوگاه اصلی و مشخصکردن مسیر مناسب برای بهبود سیستم فروش.